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服裝廠—對于品質管理的要素

作者:管理員 發表時間:2017-08-14 14:46:32 閱讀: 4

作為廣州服裝廠制衣廠的一名后道的管理者應懂得成衣的質量,并能把握好制衣廠車間生產的進度,知道每天的生產數,從而能為領導及時安排好服裝廠的生產,保質保量來完成生產任務。 


服裝廠對于質量的管理,管理者應對第一包產品進行詳細研究,發現問題,提出注意的問提。為問題的及早發現贏得時間。對于質量的要求,不能過于苛刻鉆牛角尖,衣服是用來穿的,工藝只是服裝的一部分,分清并懂得客戶要求很重要,也很難,但值得用時間去理解。 對于進度的把握管理者要知道流進車間產品的數量和流出的數量,在一般規模的工廠,應該有專人負責。廣州市服裝廠,制衣廠,衛衣定做工廠應該盡量做到進車間簽收,出車間打條的工作制度,對于反修比較頻繁的,應及時向上級領導反映,能及早解決,也可通過一些制度來約束,進行獎懲。   
現在的服裝訂單特點是:款式多、交期短、數量少,再加上前期生產進度的影響,后到道一般都很苦有些情況下要加通宵。要求管理者有吃苦耐勞的精神。  
后道的輔料主要有:紙箱、膠袋、襯紙、吊牌、貼紙、衣架......管理者要熟悉包裝工藝要求和裝相要求,特別是對吊牌貼紙的管理,要提早進行,分類管理,用中文標名樣品,貼紙等可在成衣后整理是同時進行,這樣不容易混亂,一人一色,或一人一款。

總的來說服裝廠制衣廠工作服定做廠家就是這樣幾個要領:  
1 針工組:前道的衣服到手工組以后,針工組長要跟據辦衣來來安排生產的流程和質量管理。
2 大燙組:每個款開款之前,大燙組長都給大燙開生產會,講清楚每個款,每個客戶的質量要求,嚴格按照客戶的要求去生產。
3檢驗組:檢驗部門就嚴格非常復雜的部門,因為整批貨是否能順利出貨,每件產品是否是合格的產品,都要有嚴格的自律性和有責任心,總檢組長每批貨都嚴格按照客戶的要求收貨,控制貨品的質量,完成當天的生產任務。
4包裝組:包裝部門要根據客戶制單的包裝要求來生產,掛牌不能要錯碼、錯款、錯色、膠袋也不能用錯款,裝箱時要注意多數和少數,不能有錯款,錯碼現象!
你可以根據客戶出貨的時間去安排貨物的生產,在幾個款同時出貨的情況下,要有程序的合理的安排生產。在實際工作中,問題還會很多,要自己去不斷積累。

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